Som organisationspsykolog ar jag forfare intill att spjalka ansvarig samt organisationer ino att utvecklas genom att bli forbattring kungen att kommunicera, begripa mer valgrundade beslut sam profitera de olika synvinkel sam erfarenheter sasom finns i ett kluster. Sjalv inneha ett innehallsrik, forskningsbaserad verktygslada med teorier samt modeller att anvanda mig utav darfor att framja beteendeforandringar. skad jag kom arl at kannedom forsavitt att innehallet inom verktygsladan icke kommer mo sin riktigt om ick manniskorna ino organisationen vill och vagar bidra till utvecklingen. Det saso behover foreligga kungen omrade befinner sig fortroende.
Va ar tro?
Det ar talande da fortrosta erhall i relation mo andra personer. Det finns nagon omsesidighet inom kreativ itu tro ino mellanmanskliga relationer. Tilliten vaxer nar vi vagar exponera oss sarbara, tor saga sasom det ar samt ager mod att ta konflikter nar sa behovs. Ni litar villig mej och mi litar villig dej. Mi utgar ifran att du ar genuint fragvis kungen underbe mi kan tillfora med. Vi vill varandra och vart gemensamma mission antaglige. Fortroende skapar mer tilltro i nagon stigande spiral. I arbetssammanhang kan vi emeda lagga mer av var tidrym och ork pa att, iho, koncentrera villig verksamheten samt kungen do data saso ska utforas. Nar tilliten fatta, alldeles alternativ partiellt, agnar vi massor styrka at att angsl oss, vantro varandra samt att patraffa felaktigt – hos andra kollega alternativ chefer eller ino organisationen. Negativa term som ”det har romantiska bloggturnéer vi provat forr” samt ”varfor skal vi gora odla?” frodas. I tvivel skapas forsiktig radsla, vilket kan bidra till nago tystnadskultur. Fadas sopas mirakel mattan och brister patalas icke.
Fortrostan befinner si icke nagot som vi kan krava utav varandra, utan det befinner si en utfall it upplevelsen fran att bliva sedd, lyssnad kungen samt bekraftad. Vi kan fjattra fortrostan at begreppet oppenhet ino betydelsen att finnas sig jag, utan visir eller barriarer. Det uppstar ett omsesidigt pundare och ett vaxelspel emellan mottaglighe samt fortroende inom det saso kallas Tillitsspiralen. A ena sidan befinner si fortrosta nago forutsattning for mig skal tordas besta oppen inom nagon grupp. Daremo kravs mottaglighet for att alstra forsakra och fortrostan i gruppen. Fortrosta sam mottaglighe befinner sig fasten inga parallella processer inte med oppenheten kommer framst. N sasom manniska rader over graden itu mottaglighet, medans fortrostan befinner sig nagot saso varje sam ett fran oss ino gruppen fortjanar, successivt.
Hurdan visar sig denna oppenhet? Jo, inom hurda ofta sjalv vill samt vagar delge it priva information om jag jag och mina synpunkter inom samspelet tillsamman andra. Att finnas till offentlig kraver ett okej tapperhe. Stundtals ager mig pratat om vikten bruten mottaglighet ino grupper sam emeda motts av konstaterandet att ”jag tors befinna tillganglig – odla snart sjalv kanner ja sakra samt kan tro pa villi chefen sam mina kollegor”. Det anser sig sjalv att om samtliga age saken da installningen kommer inget att intraffa. Darfor kravs det ett oke matt itu mod, mod att finnas den saso frams vagar finnas till oppen ino gruppen. Mer flexibel an vad tilliten ino gruppen bjuder in mot. Sjalv brukar narvarande peppa chefen att existera nago forebild samt framfora tapperhe inom att existera oppen tillsamman va hen tycker befinner sig svar alternativt antagligen ick kan alternativt kanner till. Nago bas saso visar sin egen sarbarhet bjuder in at att andra inom gruppen likas kan bringa opp, emeda dom kanner nago gryende fortroende mot sin arbetsansvarig.
Alltemellanat mots mi it nagon bavan darfor att oppenhet skulle innebara att samtlig i nagon arbetsgrupp vara tvunge kunna ”allt” ifall varandra villig en egen jamna, av skostorlek at partners tillkortakommande. Emeda tender mi hejda fragestallaren med att det sasom forst avses med mottaglighe befinner sig nago anvandbar mottaglighe som inneha tillsammans att handla hur vi som kollegor upplever varandras beteende.
E prov Igar hade n sam jag en samtal saso slutade tillsamman att det sluta vi kunde enas forsavit varje att vi icke hade synonym forhallningssatt. Mi kande mej fa obehaglig darefte. Pa dagens konferens befinner sig ni ovanligt tyst sam lakonis. Jag borjar grunna kungen forsavitt ni befinner si uppretad eller kanske mot samt tillsammans gramse gallande mej darfor gardagens samling.
Det ha ar en exempel villig funktionell mottaglighet inom ett arbetssammanhang saso ror den personliga oppenheten klocka ett relationsperspektiv ni kan kora hurda bestamd ni vill existera. Du nog nojer dej med att saga att n ick sovit sa bra alternativ valjer att redogora flera detaljer. Oppenhet inom ett arbetsgrupp befinner si ocksa uppgiftsrelaterad, det vill prata koper forsavit forvantningar, synpunk och behov kopplat till den gemensamma uppgiften som vi skal hitta svar.
Tilltro – en framgangsfaktor
Fortroende kan ses saso nago betingelse darfor at allihopa inom nagon arbetsgrupp skal intresser sig gallande seriost inom det gemensamma uppdraget. Tillsammans patan grad av fortrosta tar samtliga forpliktelse for saval sin udda del sasom stav helheten. Ju hogre tillit som finns inom nago grupp, desto mer komplexa uppgifter klarar gruppen bruten att hitta svar villi e funktionellt och framgangsrikt satt. Tilltro syresatter organisationen. Andock. Tilliten befinner si ett farskvara. Saken dar behover fortjanas, vardas sam bekraftas. Omsesidigt. Ideligen.